Finanzplanung neu gedacht – mit aktivitätsbasierter Budgetierung
Wir zeigen Ihnen, wie Sie Budgets nicht nach starren Abteilungen, sondern nach echten Aktivitäten und Projekten steuern. Das führt zu mehr Transparenz, besseren Entscheidungen und messbaren Erfolgen in Ihrer Organisation.
Lernprogramm entdecken
Warum aktivitätsbasierte Budgetierung?
Traditionelle Budgetierung verteilt Geld nach Abteilungen. Wir denken anders – Sie planen nach konkreten Aktivitäten und sehen genau, wohin jeder Euro fließt.
Volle Transparenz
Sie verstehen endlich, welche Aktivitäten tatsächlich Ressourcen verbrauchen und wo Sie Potenzial für Optimierungen haben.
Zielgerichtete Planung
Budgets werden dort eingesetzt, wo sie den größten Mehrwert schaffen – nicht einfach nach historischen Verteilungsschlüsseln.
Bessere Steuerung
Mit klaren Zahlen zu Aktivitäten und Projekten treffen Sie fundierte Entscheidungen über Investitionen und Einsparungen.
Unser praxisorientierter Ansatz
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Wir arbeiten mit realen Fallstudien aus unterschiedlichen Branchen – keine theoretischen Konstrukte, sondern echte Herausforderungen aus dem Geschäftsalltag.
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Sie lernen, Aktivitäten zu identifizieren, Kostentreiber zu analysieren und Budgets entsprechend zu strukturieren – Schritt für Schritt und nachvollziehbar.
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Unsere Programme sind flexibel gestaltet – Sie können Inhalte an Ihr eigenes Tempo und Ihre spezifischen Anforderungen anpassen.
Ihr Lernweg in vier Phasen
Von den Grundlagen bis zur Umsetzung – so bauen Sie Schritt für Schritt Ihre Kompetenzen in aktivitätsbasierter Budgetierung auf.
Grundlagen verstehen
Sie lernen die Kernprinzipien kennen – was sind Aktivitäten, wie unterscheiden sie sich von Kostenstellen, und warum ist dieser Ansatz so wirkungsvoll.
Aktivitäten identifizieren
Gemeinsam analysieren wir Ihre Prozesse und lernen, welche Aktivitäten wirklich relevant sind und wie Sie diese systematisch erfassen.
Budgets zuordnen
Jetzt wird es konkret – Sie lernen, Kosten präzise den Aktivitäten zuzuordnen und ein Budget zu entwickeln, das Ihre Strategie widerspiegelt.
Kontrolle und Anpassung
Budgets sind nicht in Stein gemeißelt. Sie lernen, wie Sie Ihre Planung kontinuierlich überwachen, anpassen und verbessern können.
Was Sie konkret mitnehmen
Nach Abschluss unserer Programme haben Sie nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praktische Werkzeuge und Methoden, die Sie direkt in Ihrem Unternehmen einsetzen können.
Sie werden in der Lage sein, Budgetprozesse neu zu strukturieren, Kostentreiber zu identifizieren und Entscheidungen auf Basis fundierter Daten zu treffen. Das gibt Ihnen und Ihrem Team mehr Sicherheit im Finanzmanagement.
Unsere nächsten Programme starten im Herbst 2025. Die Plätze sind begrenzt, da wir auf intensive Betreuung und individuelle Unterstützung setzen.
Termine ansehenDie Art, wie hier Finanzplanung vermittelt wird, hat unsere Sichtweise komplett verändert. Wir arbeiten jetzt viel gezielter und haben endlich Klarheit über unsere Kostentreiber. Das war genau das, was wir gebraucht haben.
Elsbeth Trautwein
Finanzleiterin, Mittelständisches Produktionsunternehmen